时代发展得太快，以至于当我们想要为这个时代下一个定义时，它已经变成了另一幅模样。从VUCA到BANI，隐藏在这背后的或许是对不确定性的普遍焦虑。受大环境的影响，我们很难再喊出诗和远方的口号，面对现实，维持现状比改变更加容易，留在原地比向前迈步更加轻松，这似乎是令人无可奈何的“常态”。而王影却并不如此，她自称“破局者”，抱着“第一个站在顶峰”的勃勃雄心，坚定地向前迈步，步履不停，山水万程。
1998年王影从计算机及应用专业毕业，进入职场后的第一份工作是在一家从事通信产品开发和销售的企业技术部担任产品手册的编辑。刚刚踏出校门的她很快便褪去了属于职场新人的青涩，通过一个多月对国内外产品的深入调研，她成功完成了整个产品说明书的编撰。而在技术编辑岗锻炼的过程中，她的文字编写功底也快速提升，得到公司领导层的认可。每往前迈出的一步都会被记录，积蓄的力量都是关键时刻蜕变必不可少的养分。工作中，她不断精进自己，深化对行业的认知。在技术岗工作了一段时间后，她迎来了职业转向的契机，从技术岗转到了总经办，担任总经办负责人，由此开启了人力资源职业生涯。
角色身份的转变加速了王影的成长，尤其是在担任公司的人力资源负责人后，她更加深入地参与到公司的经营管理当中，需要做好生产、销售、研发各个业务板块的人员管理等工作。但理工科出身的她，在管理学方面认知和经验都有所不足。因此，工作之余，王影继续深造，攻读管理学学士学位，这段学习经历也为她此后的职业发展打下基础，她说，“作为管理者，需要储备经营管理知识，建立对管理体系、财务的整体性理解，（攻读管理学）对我未来的职业发展起到了很大的作用。”工作、学习双管齐下，也正因此，在职业生涯早期，王影就已经建立起对人力资源以及企业管理的认知框架。此后，她便沿着这条职业道路坚定地向前走。
2005年王影入职南方李锦记，担任华北大区人力负责人。南方李锦记集团战区制的管理模式给予区域更多的自主权，各个大区在落地总部人力资源体系时可以更加灵活，贴近区域实际。更多的自主权同时也意味着更多的未知和探索空间，但这并没有阻碍王影前进的脚步，她始终在探索如何发挥人力资源拉动业务的作用，在南方李锦记的旅程进一步验证了她的想法。由于南方李锦记本身属于食品销售领域，非常看重文化塑造，王影瞄准公司的业务特质，在团队建设和文化塑造上下功夫，对内定期组织员工培训和提升，提升管理团队能力；对外通过会议、会销打造经销商体系，加强人力资源培训、产品培训以及经销商能力培训。在她和团队的共同努力下，华北大区被评价为集团全国HR领先区域，拿到优秀结果。
个体在进行职业选择时要有从点到线，从线到面的眼界，要能够纵览全局，看企业所处行业发展趋势，看各行各业的发展形势，不为自己设置“上限”和“天花板”，王影正是如此，当时汽车行业作为极具发展前景的朝阳产业吸引了她的目光，2010年她加入广汇汽车集团，担任华北大区人力副总，紧跟行业发展的快车道。全新的行业，全新的平台，一切都在变化，变中不变的是她坚定“破局”的心，这一次，她依然交出了一份漂亮的答卷。王影所在的华北大区是集团的第二大区域，也是业绩最大、管理最好的区域。工作期间，她牵头主导了多个大区的收并购工作，从她入职前的30+企业3000+人发展到120+企业10000+人，规模急速扩大。
这一数字的背后是王影及其团队对一个又一个艰巨挑战的克服，而这其中最大的挑战便是“新老融合”。集团要收购的企业多是国有企业和独立的大型集团，往往已有一套管理方式和思维逻辑，王影和她的团队要做的就是使这些企业融入到集团的统一管理当中。在促进新老融合的过程中，她们制定“狼狈”政策，以狈养狼，被收购企业的核心团队为“狼”，加强内外部人才储“备”。用“狼狈”政策激起“狼”们的危机意识，使之快速融入集团的管理体系，通过岗位轮换等动作，进一步优化人才布局。与此同时，引入现代化、国际化管理理念，加强企业文化建设。一系列措施行之有效，她所在的华北大区连续多年获得优秀，而她自己的努力也得到了公司的认可，连续四年被评为A类员工，获得集团特别嘉奖和卓越领导人等多项荣誉，2013年她获得广汇集团一等功。每一次的挑战都是一份经验的积攒，一次能力的历练。满载荣誉和沉淀，王影没有停下脚步，她始终看向更远的前方。
2014年对王影来说是一个转折点，这一年她加入海纳英才服务公司，担任总经理，主要从事管理咨询工作。由甲方转变成了乙方，从服务一家公司，一个平台，一个企业，到服务多家公司，多个平台，多家企业，视角的转换使她培养了更加全面的思维方式，“以前行业比较单一，就是我在这一个行业把人力资源做深做通，它主要专注于深度。而管理咨询，面向多个行业，对于宽度的延展会更多一些……当你做管理咨询的时候，你每天都会面临新的企业、新的行业的各种问题，需要你不停地去做解决，我觉得这个是最大的不同。”在乙方服务期间，她集中精力，探索战略运营、人资体系、财务体系等体系搭建，为细分领域的头部企业、中小微企业提供各类管理咨询。
管理咨询工作非常关键的一点是让客户满意，她补充道，“使客户满意的关键不是交付很厚的咨询报告，而是推动方案在企业中真正落地，让客户看到我们管理咨询的产出价值。”重视客户，重视落地和价值产出，这样的思维模式使得王影及其团队的方案在激烈的竞争中脱颖而出，赢得了客户的信赖和认可。
所谓转变的契机，看似无法把握、难以追踪，实则有迹可循。王影和同福集团的缘份要追溯到疫情爆发的那一年，当时同福集团的角色需求是管理集团人力体系，能够落地承接管理咨询项目。恰巧，管理咨询正是王影的优势领域，在过去的7年间她积累了丰富的咨询经验，加上在企业中深耕人力资源多年，两者一拍即合。
同福集团是全国大型集团，在2019年启动了大健康食品城、同福现代农业城、塔元庄乡村振兴示范园等多个河北省重点项目，“不管是从集团的站位，还是从对未来实体产业延展性的期待来看，加入同福对我自己来讲都是一个新的角色提升”，带着对未来发展的憧憬，王影于2020年正式加入同福集团，担任集团人力资源中心负责人，与同福集团共同成长。
刚进公司时，王影带领团队承接外部咨询的体系落地工作，着手搭建人力资源体系，完善绩效激励，努力将集团的人力资源管理推上一个新的台阶。2020年开始，同福集团进入快速发展期，员工从最初的1000+人发展到了7000+人，在全国新建20+产业园区、70+生产工厂，形成大健康食品、乡村振兴、同福共享模式三大业务板块，走在行业前列。新业态、新业务模式的开辟对人力资源提出了更高的要求。
挑战当前，她思路清晰，对问题进行分解，首先，明确人力资源的定位和使命，“基于集团战略的发展来确定人力资源的发展，明确人力资源的整体使命，是成为中国一二三产融合的组织和人才管理的标杆”。在此基础上，从流程架构、文化、人才、激励机制等多方面盘点组织存在的问题，提出组织能力的规划和发展构想。最终，确定人力资源策略的实施和发展路径，包括如何通过文化引领、激励机制的创新等手段激活组织、激活人才，激发员工活力，提升组织效能。
以高端人才招聘为例，招聘的难点主要在于缺少参照，同行业的人才没有涉足过新业态。王影认为破局的关键在于人力资源要对集团、业务的人才需求有充分的理解，“要深刻理解业务模式和业态，找准要什么样的人”，找准人只是第一步，更重要的是去说服相关方如业务一号位认同人力资源的招聘决策。现实是，业态负责人对人才的需求更多停留在是否能够适应岗位工作的层面，而组织对人才的定位和布局则更具战略性，会考虑到长远的发展，因此会出现业务需求和组织、集团的需求相出入的情况。王影深入理解集团战略和人才需求，带领团队做好组织和业务负责人/一号位之间的衔接工作，取得业务端的信任，顺利推进招聘工作。
“选人”只是第一步，如何“用人”呢？基于集团全国首创的业务模式和业态，王影带领团队快速打造组织能力，明确人力战略屋、人才发展路径、人员培养方式，使团队快速成长起来。在此基础上，拓展招聘团队的知识面，根据项目业态、所处阶段的特点运用组合激励，快速提升团队整体的凝聚力，促进业务的发展。
在同福集团工作的六年多时间里，她带领团队紧跟公司业务发展的脚步，组建项目团队，完善人力资源管理体系，结合业务发展速度提供助力。以核心业务“同福共享模式平台”为例，在一年多的时间里集团进行了70+次组织调整，王影和她的团队真正做到随集团发展、随业务发展而动。在她的努力下，公司整体的员工满意度得到了极大的提升，集团层面获得了最佳雇主奖。作为集团人力资源的一号位，王影带领团队落地实施人力资源战略，助力公司整体业务实现发展突破，目前集团的销售成果达百亿级。
人力资源行业处在蓬勃发展当中，作为一个开放性极强的行业和领域，不断地有新概念、新理论被发现、被提出，我们又该如何看待这些新兴事物呢？对于这一问题，王影并没有给出一个肯定的回答，她说，“因为企业在发展，国家在发展，市场在发展，我觉得没有完全‘对’的理论，只有完全适合的理论。要根据企业所处的发展阶段、行业、业态选择适合的管理手段……只要这种管理方式适合企业现阶段的发展，我觉得它就是最好的管理体系，”放弃所谓的“最优解”，寻找合适的、可落地的方案，结合企业发展现状，有选择性地吸收和运用新兴理论和方法，把思想从理论中解放出来，才不会陷入学理论却为理论所限的困境。这也是王影从无数实践中总结得出的经验：用发展的眼光看问题，避免刻舟求剑，转换思维；用经营结果的眼光看问题，聚焦产出和结果，找准定位，助力企业经营取得更好、更优的结果。
不局限在任何一个领域、一种角色、一类视角当中，开放的视野和举一反三的能力使得王影在职场上如鱼得水，从五百强企业到汽车行业巨头再到上市公司，她总是能够快速进入并适应工作角色，当好团队的“主心骨”，为公司发展提供关键助力。这是如何做到的？她说此前从事管理咨询工作带给她许多启发，其中最重要的便是要发展专业力、通用力以及领导力三种能力：专业力即能够快速摸透团队现状，并制定未来发展目标，引领团队就目标达成共识，并一同努力；通用力指作为人力资源必须具备的通用能力，包括沟通能力、理解能力以及对解决企业问题的快速响应能力；领导力，“要站在今天看未来，然后站在未来看未来”,人力资源要能够快速响应组织、领导的需求，与各方达成共识。这也是管理咨询工作带给她的启发，她感慨道：“你看问题的视角、解决问题的视角是完全不同的……待的平台、行业越多，你未来的价值就越大，你能够给各行业进行更多的赋能”。
在她身上，我们再一次深刻感受到中国人力资源行业发展如白驹过隙。在访谈中，她回忆起行业的萌芽时期，那时人力资源更多的是薪酬绩效、档案管理等一些基础的事务性工作。现如今，随着国内经济的快速发展，市场发生了翻天覆地的变化，人力资源正在从粗放式发展迈入精益化、专业化阶段，进入人力资源行业以来，王影从未停止探索，通过工作和专业学习深化自己的认知和见解。在她看来，人力资源还有很多细分领域未被探索，而这也给从业者们带来无限的发展空间，她说，“选择HR，其实就决定了你未来有着很大的发展空间，它是一个越老越值钱的岗位角色。”
王影很早就认识到专业提升对于职业发展的重要性，在工作之余，她坚持通过学习提升自我，拓展自己在人力资源各细分领域的专业度。王影是国内第一批获得认证的高级人力资源管理师和CCPA国际注册薪税师，此外她还取得了CCDM中国职业规划师、CPI国际注册心理咨询师以及BSC商业咨询师多项认证。更令她感到自豪的是，她成功地带动了一批人。作为人力一号位，她推动集团人力资源体系在资质认证、学业再深造等方面进一步完善，建立激励制度和福利，更好地赋能和支持人力伙伴们的发展，让他们走得更高，走得更远。
职场上的王影是组织发展不可或缺的重要支撑，是业务团队的坚强后盾，有着很强的亲和力，带给员工和风细雨般的温暖与关爱。同时，她也是坚定的“破局者”，大刀阔斧地推行组织变革，引领组织突破障碍，快速发展。
工作中雷厉风行的王影在生活中也显得井井有条，每个周日她会为自己安排半天的“家庭日”，和家人、宠物一起外出放松，停下连轴转的脚步，欣赏自然风光。紧接着，在“充满电”后，她会再以饱满的精神状态回到工作中，继续发光发热。
在王影漫长的职业生涯中，有很多个可以让她停下脚步、稍作休息的机会，而每一次，她都坚定地再迈一步，跨出舒适区，探索未知的世界和未知的自我。越是深入的探索和向上生长，终是豁然开朗。在人力资源岗位上不断精进，努力提升的她肆意生长、大放异彩。
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